Im Laufe eines Arbeitstages begegnen sich Menschen mit unterschiedlichen Charakteren. Es kommt zu Kontakten mit Kunden, Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern.
Dabei entsteht Reibung und man erntet sowohl positive, als auch negative Resonanz. Im negativsten Fall kann dies bis hin zum Stillstand der Produktivität führen. Daher ist es wichtig, die nicht zu verhindernde Reibung zwischen den Menschen innerhalb eines Teams immer wieder auf das förderliche Maß zu reduzieren oder aber auch bewusst zu initiieren. Denn Reibung behindert nicht nur, sondern kann auch anregen, befruchten und zu neuen kreativen Lösungen führen. Dies kann in regelmäßiger Supervision Einzelner oder im Team erfolgen, damit den äußeren sowie inneren Belastungen (Konflikte, Stress, Kränkungen) vorbeugend und heilend entgegen gewirkt wird. Selbstwertgefühl, Sinnfindung und Lebens- bzw. Arbeitsfreude sind wichtige Säulen für Produktivitätssteigerung. Das Teamsupervision ist im Gegensatz zur Teamentwicklung als eine regelmäßige, den Arbeitsprozeß begleitende Maßnahme angelegt.
„Deine erste Aufgabe ist es, Dich selbst glücklich zu machen. Bist Du glücklich, machst Du auch andere glücklich.“
(Ludwig Feuerbach)